推动国企实体化转型发展

自国企改革三年行动实施以来，恩阳区针对区属国有企业资本布局不优、资本规模小、市场活力不足、现代企业制度不健全等问题，在调整布局、开拓市场、优化监管等方面下功夫，推动国企实体化转型发展。

调整结构优布局。将全区各类资产资源归集为资本投资与运营、城乡建设及综合运营管理、现代产业园区和文化旅游等三大板块，将12家企业重组整合为3家主业突出、发展定位明晰的国有集团公司，资产总额达到307亿元。完善现代企业治理结构，落实企业党组织、董事会和经理层成员交叉任职制度，在全市5个县（区）中率先实施外部董事制度，构建“定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效”的现代企业治理框架。

开拓市场促发展。引导3家企业集团积极融入长江经济带和成渝地区双城经济圈建设，谋划实施汉巴南高铁基础设施、巴中临港产业园、现代农业产业园等一批省、市重大项目，扩大主业覆盖面和营收来源。实施巴恩快速通道、恩阳大道等基础设施项目28个，黄石盘水库、恩阳中学新校区、登科（大梁山、龙舟）公园等重大民生项目20余个，持续增进民生福祉，为区域经济高质量发展奠定基础。

强化监管激活力。推行企业经理层成员任期制和契约化管理，个性化设置业绩指标，建立差异化薪酬、市场化退出机制。健全监管服务机制，完善国有企业“三重一大”决策机制和工作流程，厘清党组织、董事会、经理层权责边界；建立“国资局—集团公司—子公司”三级监管架构，推动监事会监督、审计监督与纪检监察监督有机结合，着力构建制度化、规范化、程序化的监管机制，不断激发企业活力。